Formation : gestion du temps, efficacité personnelle( Loiret, Région Centre, France )

Nous organisons des formations pour vous aider à optimiser votre temps de travail et gagner en efficacité. Le temps est un des rares éléments que l'on ne peut jamais rattraper. Il s'agit de notre ressource la plus précieuse avec notre santé. 

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Vous manquez de temps ? Vos journées vous semblent trop courtes ? Vous ne terminez pas ce que vous souhaitiez absolument avoir fini ? Vous êtes assailli de toutes parts ? Le téléphone ? Les passages dans votre bureau ? Les mails incessants ? Vous rentrez fatigué avec l'impression que vous n'avez pas réalisé ce que vous aviez planifié ?

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Notre formation sur la gestion du temps va vous permettre de retrouver la sérénité. Reprenez la maîtrise du temps. 

Gagner du temps ou ne plus en perdre (1 à 2 jours)

Objectif :
Connaître les mécanismes de dispersion.
Connaître les croqueurs de temps et savoir les contrer.
Maîtriser les règles de priorisation des tâches.
Apprendre l'utilisation optimale des outils de communication et de gestion du temps.

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Public :
Tous les publics sont concernés.

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Itinéraire pédagogique :
. Les difficultés.
. Les causes.
. Fonctionnement du cerveau et efficacité personnelle.
. Les croqueurs de temps.
. Les règles du temps.
. Les outils du maître du temps.
. La gestion des priorités : une nécessité.
. Savoir dire non : un préliminaire ?

Nous vous proposons sur Orléans, sur le Loiret, en Région centre et sur la France entière des formations en management, à la gestion d'équipes selon vos besoins. Vous trouverez ci-dessous des exemples de programmes. 

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L'objectif de ces formations est de vous permettre de comprendre notamment le fonctionnement d'un groupe, de connaître les mécanismes de motivation nécessaires à l'action, de développer votre leadership, de savoir identifier les différents types de personnalité afin d'adapter votre management. Vous disposerez des outils nécessaires au management et à la gestion d'équipes. Cela concerne le management traditionnel mais aussi la gestion de projets.

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Nous allons construire votre programme ensemble selon vos besoins, le niveau initial de vos salariés, et en fonction de la durée souhaitée pour votre formation. Elle peut s'effectuer dans vos locaux ou chez nous, que ce soit sur Orléans, dans le Loiret, en Région centre, sur la France entière, ou ailleurs en Europe où à l'étranger.

Savoir manager une équipe (2 à 7 j) 

Public :

Managers, dirigeants, cadres, chefs de projet

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Objectifs :

Mesurer les enjeux du management.
Appréhender et acquérir les outils de management d’une équipe.
Dynamiser la gestion de son équipe.

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Programme :

Quel manager êtes-vous ?

De quel manager votre équipe a-t-elle besoin ?
Réussir ses premières journées de manager.
Comment motiver son équipe ?
Développer votre leadership.
Créer la confiance.
Manager les situations difficiles.
Manager le fait religieux.
Comprendre la génération Y.
Savoir fixer des objectifs.
Apprendre à déléguer.
Apprendre à gérer les conflits
Maîtriser les principales techniques de négociation.
Conduire le changement.
Apprendre à mener un entretien
Mener une réunion.
Internet, réseaux sociaux et management
Gestion du temps
La gestion du stress et les RPS
Les éléments clefs du droit du travail

Apprendre le management d'une équipe multiculturelle

Public :
Managers, dirigeants, cadres, chefs de projet...

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Objectif :
Comprendre le fonctionnement d’un groupe multiculturel afin de le manager au mieux.

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Programme :
Qu’est-ce qu’une équipe multiculturelle ?
La différence : source de richesse et de difficulté
Comprendre l’autre : un impératif pour manager
Comprendre les principes fondamentaux de la communication interculturelle
Repenser ses propres références et comprendre les interférences avec celles des autres
Prendre conscience de ses schémas cognitifs, cadre de références culturelles et orientations personnelles dans la perception de la relation à l’autre différent
Les erreurs à ne pas commettre 

Management de proximité (jusqu'à 5 j)

Public :

Managers, chef d’équipe, etc… Programme :

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Objectifs :

Mesurer les enjeux du management.
Appréhender et acquérir les outils de management d’une équipe.
Dynamiser la gestion de son équipe. 

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Programme :

Quel manager êtes-vous ?
Connaître ses atouts et ses points de progrès.
De quel manager votre équipe a-t-elle besoin ?
Réussir ses premières journées de manager.
Comment motiver son équipe ?
Développer votre leadership.
Créer la confiance.
Manager les situations difficiles.
Comprendre la génération Y.
Savoir fixer des objectifs.
Apprendre à communiquer avec son équipe.
Apprendre l’autonomie aux membres de son équipe.
Apprendre à gérer les conflits
Maîtriser les principales techniques de négociation.
Conduire le changement.
Apprendre à mener un entretien
La gestion du stress et les RPS
Les éléments clefs du droit du travail
Apprendre à maîtriser les relations avec sa hiérarchie

Management transversal (1 à 2 j)

Public :

Managers, chef d’équipe, etc… Programme :

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Objectifs :

Mesurer les enjeux du management.
Appréhender et acquérir les outils de management d’une équipe transversale.
Dynamiser la gestion de son équipe.

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Programme :

Les particularités du management transversal ?
De quel manager votre équipe a-t-elle besoin ?
Connaître ses atouts et ses points de progrès.
Développer son empathie et mieux comprendre les autres.
Comment motiver son équipe ?
Développer votre leadership.
Créer la confiance.
Manager les situations difficiles.
Apprendre à communiquer de manière efficace.
La gestion des conflits.
Savoir reconnaître les différentes personnalités.
La coordination : un art.
La fixation des objectifs : un impératif.
Les relations avec la hiérarchie.

Développer son leadership et s'affirmer face aux autres (2j)

Public :

Managers, dirigeants, cadres, chefs de projet… Programme :

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Objectifs : 

Apprendre à s’affirmer 

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Programme :

Qu’est-ce que l’affirmation de soi ?
Pourquoi faut-il s’affirmer ?
Quelles sont ses qualités de leader ?
Quels sont les types de leader ?
Quel leader sommes-nous ?
Apprendre la vision partagée.
Apprendre à communiquer.
Apprendre à gérer les personnalités difficiles.
Apprendre à définir sa stratégie.
Obtenir l’adhésion.

Management, harcèlement, stress et souffrance au travail (1 à 2j)

Public :

Managers, dirigeants, cadres, chefs de projet…

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Objectifs :

Comprendre et détecter les mécanismes destructeurs en œuvre
Savoir mettre en place de la prévention
Savoir réagir 

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Programme :

Définition du harcèlement, du stress et de la souffrance au travail
Le harcèlement, notion, mécanisme, prévention et sanction
Le stress : notion, causes, symptômes et solutions (gestion des émotions, des tensions,..).
Souffrance au travail : une situation multifactorielle, les symptômes, la prévention.
Un management adapté à l’environnement de travail